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玉华煤矿强化全面预算管理推动矿井经营管理升级提档
作者:贺丽娜   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-03-12   点击次数:
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今年以来,玉华煤矿强化全面预算管理,积极推进降本增效工作,助力矿井经营管理升级提档。

明确责任指标,层层传递压力。该矿在总结近几年全面预算管理取得成效的基础上,进一步深化全面预算管理,建立矿井绩效考核、奖惩共同发挥作用的激励机制,将所有指标层层分解到各部门、区队、班组,可量化的全部量化,无法量化的实行任务包干。从销售、成本、材料、维修、配件等方面研究制定降本增效措施。细化考核,落实全年经营目标任务,为完成公司下达的经营指标奠定基础。

全面预算分析,严格考核兑现。严格预算审批,做到无预算不审批,严禁预算外追加,切实控制日常费用开支,严控非生产性支出。每月对各单位指标完成情况进行对标考核,将奖惩落实到班组、岗位、个人,确保所有职工都积极参与到企业经营管理中来。加大“节支降耗、修旧利废”力度,最大限度降低各类单耗,积极鼓励员工参加“五小”创新等活动。在保证安全生产的前提下,降低生产成本,加强各单位的库存材料清理,减少积压,切实降低吨煤材料成本。

通过进一步强化全面预算管理,使该矿各项工作形成了“事前有计划,事中有管控,事后有考评”的良性循环,推动矿井经营管理再上新台阶。

责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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