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徐家沟煤矿推行“拉链式”考核 提升“四零”目标管理水平
作者:张云祥   来源:徐家沟煤矿    发布日期:2019-03-08   点击次数:
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今年以来,徐家沟煤矿紧扣公司高质量发展主基调,突出“四零”目标管理,牢固树立“四大治企新理念”,推行“拉链式”考核,细化目标责任分解,层层夯实压力,全面提高“四零”目标管理水平,确保年度目标任务顺利完成。

“拉链式”管理,主要依据矿《2019年度人力资源与员工薪酬管理办法》,从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、工作目标、任务完成情况为基本链条,纵横到各个单位的管理内部,由单位之间相互监督考核,推行环环相扣的“拉链式”管理模式,使各个管理环节工作能够紧密相连,不断提升管理工作水平。考核内容主要分四大板块,分别为劳动纪律20%、安全稳定30%、业务工作30%、工作创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则,考核形式是整合后现存的七个机关科室进行逆时针交换考核,各考核部门两月为一周期,实行百分制打分。各科室将当月所做的各项工作写出书面材料,递交考核部门,各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后,经公司考核小组审核递劳资、组干部门进行实施。为确保“拉链式”管理有序推进,明确由矿党委副书记具体负责,党群部、经营部、劳资科负责人为成员,每月召开考核会议进行综合考核审定奖惩结果。

通过“拉链式”考核管理,激励干部职工努力工作,积极工作,创新工作,不断形成人人为企业转型发展、存量资产盘活献计献策、扎实苦干的局面,着力提高“四零”目标运行管理成效。以实际行动为新中国成立70周年和公司高质量发展做出应有的贡献。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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